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我第一次在推特上发布关于我的项目的推文时，我对着打开的草稿坐了四十分钟。我重写了六遍。我在“发布”按钮上方徘徊，感到真正的生理性恶心。这是一个曾向两百人的会议室做过演示、曾向首席技术官辩护架构决策、曾在超级碗广告投放期间处理过生产环境故障的成年男子。但是，向大概只有八十名粉丝的受众发布“刚刚发布了我的自动化人工智能工具的第一个版本”——这让我崩溃了。
尽管如此，我还是发布了。没人关心。两个点赞。一条来自机器人的回复。世界并没有终结。
这就是公开构建的肮脏秘密：恐惧是真实的，但风险是想象的。没有人那么关注你。尤其是在开始阶段。而这实际上是一种超能力。
以下是我在公开构建数月后学到的东西：脆弱性不是这种策略的副作用。脆弱性就是策略本身。
当我开始诚实地撰写我的数据——零用户、令人尴尬的错误、我花了三天时间开发却无人问津的功能——情况发生了变化。人们开始联系我。不是成群结队，而是一个接一个。有人遇到了完全相同的网络钩子可靠性问题。有人尝试构建类似的工具但失败了。有人只是想说一句“我也在这段旅程中，继续加油。”
这些联系比任何精美的着陆页都更有价值。它们是真实的。你无法通过广告购买它们。你无法通过搜索引擎优化获得它们。你只能通过持续露面并诚实地展示你的实际处境，而非你希望所处的处境，来赢得它们。
反直觉的部分在于：分享你的失败比分享你的成功能建立更多的信任。每个人都会发布他们关于产品狩猎平台发布的消息。几乎没有人会发布在此之前三个月的沉默期，那时他们质疑每一个人生选择，而他们的代码托管平台贡献图表看起来像是一条直线。当你撰写这部分内容时，你不仅仅是在记录。你是在给予许可。允许其他构建者在混乱的中间阶段而不觉得自己正在失败。
我不得不学会我的界限在哪里。我现在分享收入数据——真实的数据，而不是“我们环比增长了百分之三百”这种虚荣指标。我分享技术决策以及我做出这些决策的原因。我分享情感上的过山车。我不分享的内容：任何可能危及用户数据的内容、任何可能烧毁与前雇主桥梁的内容，以及任何对我而言仍然过于原始、无法清晰谈论的内容。你需要界限。公开并不意味着没有界限。
问责部分也是真实的。当我公开承诺每周发布一个功能时，我突然有了理由去完成那些我可能在完成百分之八十时就放弃的事情。知道如果我不发布，会有少数人注意到——那一点点社会压力——往往是发布与随波逐流之间的区别。
我会向所有人推荐公开构建吗？老实说，不会。这不是一种神奇的增长黑客手段。它很慢。它让人不适。你需要数月才能看到任何回报。但如果你已经独自构建，并且无论如何都在记录你的旅程，那么将其公开几乎不需要成本，并能打开你不知道存在的大门。
恐惧并不会消失。我在点击发布之前仍然会紧张。但我已学会将这种感觉识别为一个信号：如果我害怕发布它，那它很可能就是应该发布的内容。
真实、混乱的更新继续在 xundao.xin 进行。
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